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员工绩效考核管理制度
添加时间:2014/1/2    来源:网站托管  阅读次数 1520
员工绩效考核管理制度
第一章 总 则
第一条 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
第五条 考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的:
    1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;
    2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
    3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有:
    1. 上级评议;
    2. 同级同事评议;
    3. 自我鉴定;
    4. 下级评议;
    5. 外部客户评议。
    各种绩效考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类:
    即普通员工,部门经理,公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有:
    1. 查询记录法: 对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;
    2. 书面报告法: 部门,员工提供总结报告;
    3. 重大事件法。
    所有考核办法最终反映在考核表上。
第十五条 人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备
 
 
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